在建筑建材行业，工程项目成本控制直接影响企业利润与项目成败。平凉市普利建筑工程有限公司结合多年施工实践，总结出几点实用做法。
首先，材料成本要“算着用”。建材费用通常占工程总成本六成以上，建议在开工前根据图纸精准核算用量，避免超采浪费。同时建立材料进场验收与领用登记制度，杜绝跑冒滴漏。对于大宗建材，可结合市场行情分批采购，既保证供应又减少资金占用。
其次，人工与机械要“排着干”。通过优化施工组织设计，合理安排工序衔接，减少窝工和机械闲置。对班组实行任务单管理，明确工作量与质量标准，将成本责任落实到人。
再次，变更与签证要“及时清”。施工中难免出现设计变更或现场签证，务必做到当日发生、当日确认，防止事后扯皮造成成本失控。项目部应定期召开成本分析会，对比预算与实际支出，发现偏差立即纠偏。
最后，安全与质量也是最大的成本节约。一次质量返工或安全事故，往往吞噬掉数月的成本管控成果。因此，把好材料关、工艺关，减少返工损耗，才是长效控制成本的根本。平凉市普利建筑工程有限公司坚持“事前算细账、事中管过程、事后有总结”，让成本控制贯穿项目全周期。